c7娱乐：打造标准化、生态化、智能化企业——广西华昇新材料公司建设侧记

本文摘要：依傍美丽的港口城市广西防城港，以标准化、生态化、智能化为目标，广西华昇新材料有限公司作为中铝集团的最重要项目，于2018年11月1日月动工建设，目前项目建设进展成功。

依傍美丽的港口城市广西防城港，以标准化、生态化、智能化为目标，广西华昇新材料有限公司作为中铝集团的最重要项目，于2018年11月1日月动工建设，目前项目建设进展成功。该项目是实施一带一路倡议，实行供给外侧结构性改革，推展我国氧化铝产业战略性布局调整和铝产业转型升级的最重要项目。广西地处泛珠三角，座落在铝产品消费市场，坐落于一带一路最重要节点，具备较好的区位优势，不具备利用海外铝土矿资源和能源资源布局大型铝工业基地的条件。广西华昇坐落于防城港市境内，以海外资源为基础，面向珠三角和东南亚市场，相结合防城港非常丰富的核电、火电资源，积极开展建设氧化铝及设施项目。

4月初，记者回到项目工地。厂区管网及道路，主干道基本已完成水稳层施工，正在展开7天水土保持。据管理人员讲解，原矿堆场总计基坑开凿16800立方米，已完成基坑开凿420平方米;溶出基础部分已开凿完了，不具备基础施工条件。

18台下陷槽基础开凿13个，已完成开凿6个，垫层吊装已完成5个。热电站工程烟囱基础施工已完成，1#锅炉基础施工已完成。厂前区倒班宿舍3#楼一层框架吊装已完成，4#、5#楼基础出有地面。

形象工程进度按计划有条不紊前进中。地处项目建设工地，在一座三层楼的简陋办公楼内，挤满了80多名项目管理人员。晚上8、9点，记者看见，办公楼里还有管理人员在忘我工作。

广西华昇新材料有限公司党委书记、董事长董建雄告诉他记者，中铝集团公司党组书记、董事长葛红林明确提出要将该项目竣工中国的铝宝钢，用全新的模式筹办企业，管理思想、管理理念现代化，管理体制、机制科学有效地，管控模式、的组织架构科学合理，生产的组织精益高效，员工队伍素质低、能力强劲，企业文化汇聚人、有特色。中铝集团党组副书记、总经理余德辉明确提出项目建设标准化、生态化、智能化的拒绝。项目建设将以一流的生产装备、一流的技术指标、一流的管理理念和顶层设计，构建一流的经济效益。

中铝集团把习近平总书记明确提出的绿水青山就是金山银山理念作为公司的环保理念，华昇项目把生态化作为项目建设的首要标准。按照生态化的拒绝，我们的环保废气标准，不仅是合格而已，而要做超净。

董建雄说道，项目建设过程中工程建设、建筑风格都要考虑到当地的民俗特色，施工过程建设绿色工地，种草植树的大自然绿色和人为的绿色结合，从视觉到文化，全方位构建生态化。项目在立项之初，引进低碳环保、绿色生产生产以及构建可持续发展的理念，招揽使用行业最先进设备的环保技术，在能源消耗、废气、废渣、废水和赤泥处置上严于国家标准，致力于增加温室气体排放量，创下更加洁净的工作环境。同时特别强调企业生产与生态环境的人与自然发展，创建花园式生态工厂。凭借绿色创意发展和卓越的社会责任遵守，做到中国最受尊敬的企业。

项目在立项之初，引进低碳环保、绿色生产生产以及构建可持续发展的理念，招揽使用行业最先进设备的环保技术，在能源消耗、废气、废渣、废水和赤泥处置上严于国家标准，致力于增加温室气体排放量，创下更加洁净的工作环境。同时特别强调企业生产与生态环境的人与自然发展，创建花园式生态工厂。

凭借绿色创意发展和卓越的社会责任遵守，做到中国最受尊敬的企业。智能化是各行各业发展的趋势，是竞争力，堪称劳动生产率。

有色行业的发展必需乘坐智能化的快车，才能构建高质量发展。未来的广西华昇将是一个自动化、信息化、智能化的工厂，通过自动化、信息化、可视化、智能化装备和决策模型的应用于，构建物流、库存、订购、营销、生产调度、安防和人力资源管理的高效运作和协商，同时减少职工劳动强度，大幅提高工作效率。这个高度智能化的工厂未来的用工亲率将仅有为国内相似规模企业职工总数的65%左右。

董建雄向记者叙述该项目智能化的未来情景：岗位评价、工作内容、薪酬管理等工作流程全程智能化。不相干的人进不了门，员工转入工作流程后，完了不成任务出有没法门。

所有有进场物资无人值班，约将近拒绝无法承销。成本掌控方面，物资消耗情况、物资成本都是半透明的。

没车间分厂，只有集中于控制中心，仅有流程实施工序化管理。对物资、能源下落，分析系统不会及时对系统给管理层、专家库，分析检测更为精准。把标准化跨越项目建设过程和未来的生产过程，通过标准化作业，打造出中铝集团的标杆企业，董建雄回应胸有成竹：通过工艺、设备配备、管理架构的规范构建标准化;严苛按照中铝集团的七步法、八不许安全性标准，构建安全性标准化;临设标准化、企业文化视觉识别系统反映中铝文化特色;从细节应从，构建管理不道德标准化等，都是标准化建设的最重要内容。

对标国际国内先进设备水平，展开仅有流程辨别，设计值、可研值，设备优化等方案展开大大细化，以一流的质量、成本夺得下游企业的接纳。董建雄回应，为构建标准化、生态化、智能化的目标，项目通过建设六大工程安全工程、质量工程、效益工程、清廉工程、智能工程、样板工程;建构六个一流一流的战略、一流的团队、一流的技术、一流的质量、一流的成本、一流的效益，构建项目建设的目标。目前，还包括西北电建、十二冶、天津建设等11家施工单位以及贵阳铝镁设计院等设计单位和监理单位已进场。

董建雄告诉他记者。记者走出其中一家施工单位中色十二冶金建设有限公司项目部驻地，我的华昇、我的十二冶的大幅度标语十分显眼。

该施工队伍负责人告诉他记者，广西华昇新材料有限公司作为业主，对施工方的各项工作都严格要求，项目部的建设严苛按照业主的标准化方案展开，目前早已投入使用。项目建设的管理团队和施工队伍都来自四面八方，在施工过程中要管理好这些队伍，还必须在中铝集团的企业文化三统一的框架下，展开文化融合，构成具备华昇特色的企业文化。董建雄回应，下一步将在建设现场成立文化长廊，展出各承建单位的文化特色、工程概述、目标工程进度，对各家的工作是一个阅兵，提升荣誉感，也增进相互间的协同作战。从2017年6月30日广西华昇新材料有限公司正式成立，到2018年11月1日项目月动工建设，一个全新的氧化铝项目经常出现在我们的视线中，更有了有色行业的诸多期望和注目目光。

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