c7娱乐-一块铜的“魔变”，看海亮如何“点铜成金”

本文摘要：在诸暨店口流传着一句谚语诸法得铜，吃不穷，这句话缘何而来？

在诸暨店口流传着一句谚语诸法得铜，吃不穷，这句话缘何而来？改革开放40年的足迹，探索一块铜的魔变。在海亮集团的电子通讯车间内有一套设备，它可以把长条形铜棒加工成无数个小薄片。这样一个小小的改变，可以使产品的价格从原本的每吨3.8万元减少到100多万元。2017年海亮股份构建营业总收入298.16亿元，比上年同期快速增长52.25%；构建利润总额7.78亿元，比上年同期快速增长12.40%。

这对于海亮公司高层显然，这样的快速增长只是构建了一个小目标。6月21日，海亮集团总投资61.28亿元的海亮有色智造工业园项目月签下，将把传统生产升级为智能生产。一条年产铜棒7万吨的生产线，全程使用智能控制，材料在全封闭管道中自动传输，只必须几名工人就能已完成。这是海亮股份董事长兼任总经理朱张泉和海亮研发团队花费5年心血刻画的新蓝图。

现如今的海亮股份，为全球仅次于、国际最不具竞争力的铜加工企业之一，为中国仅次于的铜管、铜管接件出口企业之一，为铜加工行业精细化管理标杆企业。然而在30年前，海亮集团毕竟从一处荒废厂房、两只焦炭坩埚跟上的。据朱总回想，他19岁高中毕业时，海亮股份的前身诸暨县铜材厂刚正式成立，那时候，五金加工作坊在店口早已遍地开花了。

没设备就自己改建，没技术就自学，一切创业艰难在当时都能迎刃而解，部分作坊的创业顺利与当时政府政策的陆续改革放开让店口这个小镇私人企业数量大大下降。但企业对铜棒原料的市场需求，也让小年代久远加工作坊无序疯长，带给了相当严重的环境污染、安全隐患，企业间的无序竞争和一哄而上带给的生产能力不足，让产业发展陷入困境。面临当下困境，破旧立新、势在必行。

当地政府要求发动一场针对小年代久远的整治，拒绝限期拆毁焦炭坩埚炉或改为电炉、油炉。长达5年的整治行动完结后，新的产业格局逐步形成。

未来，海亮股份在有色材料智造构建跨越式发展的目标提示下，要踏出产品末端、踏出应用于末端，将传统生产升级为智能生产，从而为社会与经济发展再行作贡献。

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